6月27日上午，J9国际集团召开2025年度上半年经营运行分析会议。会上，公司营销业务版块、气源输配版块、工程业务版块、综合能源业务版块、外埠业务版块等分别围绕主要经营指标完成情况、重点工作完成进展情况及下半年工作安排计划等方面进行了汇报。公司计划财务部就集团经营数据、下半年预算目标进行了分析。
公司总经理佟韶光对上半年经营工作进行了总结，并对下半年的重点工作进行部署：一是围绕主责主业深化燃气业务发展，大力发展能源用户和“瓶改管”工程，全面提高销气量；二是坚决做好“带病运行”管网改造项目的收官工作，确保“6·30”按时保质保量交卷，解决用户端安全隐患；三是依托网格化管理提升燃气安全宣传的同时，发展燃气、物业综合服务相关的延伸业务，面向全体用户拓宽服务渠道；四是发展综合能源服务，快速进入光伏、储能等能源市场；五是严控非生产类经营费用，全面降低财务费用，确保各子公司的营业收入、经营费用做到收支挂钩、以收定支。
公司党委书记、董事长董志宇对下一步重点工作提出了要求：一要统筹抓好发展和安全，严格落实“三管三必须”和“一岗双责”，坚决守住安全底线，以高水平安全保障高质量发展；二要坚持高质量发展不动�。卣故谐×煊颍ψズ米芴迥被哿ゼ幔涌炜倨笠敌б嫘略龀さ悖蝗中平ぷ骶富芾恚幽茉垂芾�、公车管理、办公管理等各类经营费用方面压缩非必要性支出，非生产类经营费用降低5%以上；四要加快安检进度和三年未入户安检频次，提高安检质量和隐患整改跟踪，发现安全隐患必须整改到位；五要认真开展“走遍长春·情暖春城”工作，落实“四下基层”制度，坚持首办负责制，现场研究解决问题，领导干部要对包保区域的信访问题亲自调度，落实销号制度，形成闭环机制；六要持续优化营商环境，坚决落实5条社会公开承诺，明确办理时限，避免客户等待时间过长，同时做好“一栋一专员”网格化监管工作，耐心、专业、高效解决客户诉求；七要持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，集中整治违规吃喝，各基层党组织的问题清单整改台账要在规定时限内完成。
公司高管、中层正职干部参加会议。